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                                                                                                                                                    首页 >> 招生简章 >> 招生简章 >> 正文

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                                                                                                                                                    来源:山大EDP中心     2017-12-18    浏览:

                                                                                                                                                    山东大学“青年才俊”研修班,是第一个专属于青年管理者们的高品质同学圈;是第一个通过一流高校商学院把处于职业生涯上升期的青年精英汇聚在一起的平台;是第一个切实关注并倾力支持青年经理人职业成长之路的学习交流网络;山东大学管理学院的教授、老师和校友们都是热情支持者和积极参与者!

                                                                                                                                                    这里有,志同道合的知己伙伴;

                                                                                                                                                    这里有,受益终身的人生导师;

                                                                                                                                                    这里有,千锤百炼的同窗厚爱;

                                                                                                                                                    这里有,山东大学的后盾支持!

                                                                                                                                                    在这里:读好书、交益友、助发展、赢未来!

                                                                                                                                                    我们采用“体验式”培训模式,旨在为每一位学员提供更多更深层次交流互动的机会,促进同学之间相互了解、理解、认同进而建立信任和牢固的友谊!

                                                                                                                                                    教学安排

                                                                                                                                                    时间

                                                                                                                                                    模块

                                                                                                                                                    课程内容

                                                                                                                                                    课程纲要

                                                                                                                                                    第一课

                                                                                                                                                    1月

                                                                                                                                                    班级建设

                                                                                                                                                    开班典礼+团队建设

                                                                                                                                                    通过学员亲身参与,切实体会团队的意义,相互了解并熟知,在新组成的班级团队中迅速找到自我并融入。

                                                                                                                                                    自我管理

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《管理者的角色认知与自我管理》

                                                                                                                                                    ▲什么是管理及管理者的角色定位;

                                                                                                                                                    ▲管理者扮演好自己角色的三大要素与六项职责;

                                                                                                                                                    ▲管理者自我管理的方法与工具。

                                                                                                                                                    第二课

                                                                                                                                                    3月

                                                                                                                                                    团队管理

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《团队建设与一流执行力》

                                                                                                                                                    ▲高效执行力团队的建立;

                                                                                                                                                    ▲培养和增强团队协作意识;

                                                                                                                                                    ▲提升管理与领导的能力。

                                                                                                                                                    沟通协作

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《管理沟通的方法与智慧》

                                                                                                                                                    ▲增强对人的洞察力,为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆;

                                                                                                                                                    ▲从性格出发进行有效的激励、辅导、沟通、销售、教练;

                                                                                                                                                    ▲提升管理者对内、对外的沟通与协调能力。

                                                                                                                                                    第三课

                                                                                                                                                    4月

                                                                                                                                                    目标管理

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《目标管理与计划执行》(一)

                                                                                                                                                    ▲目标管理认知;

                                                                                                                                                    ▲目标的设计与分解;

                                                                                                                                                    ▲目标的绩效管理。

                                                                                                                                                    计划执行

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《目标管理与计划执行》(二)

                                                                                                                                                    ▲公司经营计划的制定;

                                                                                                                                                    ▲部门经营计划的制定;

                                                                                                                                                    ▲计划的执行与监控。

                                                                                                                                                    第四课

                                                                                                                                                    5月

                                                                                                                                                    营销知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《营销策略技巧与创新》

                                                                                                                                                    ▲清晰分析市场定位;

                                                                                                                                                    ▲提升洞察市场能力与目标客户分析;

                                                                                                                                                    ▲掌握营销策略及模式创新;

                                                                                                                                                    ▲掌握营销方法与工具。

                                                                                                                                                    人资知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《非人力资源的人力资源管理》

                                                                                                                                                    ▲人力资源管理基本问题;

                                                                                                                                                    ▲企业如何识人、用人、育人;

                                                                                                                                                    ▲构建绩效管理体系的组成人员选择;

                                                                                                                                                    ▲绩效评估的实操技巧。

                                                                                                                                                    第五课

                                                                                                                                                    6月

                                                                                                                                                    财务知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《财务管理—创造价值》

                                                                                                                                                    ▲财务报表解析与经营绩效分析;

                                                                                                                                                    ▲成本规划;

                                                                                                                                                    ▲财务控制,财务预测,指标系统;

                                                                                                                                                    ▲影响企业价值的关键驱动因素。

                                                                                                                                                    运营知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《运营管理理论》

                                                                                                                                                    ▲学习企业运营管理理论基础;

                                                                                                                                                    ▲企业的运营管理或从的经营策略;

                                                                                                                                                    ▲掌握运营活动的原则和方法。

                                                                                                                                                    第六课

                                                                                                                                                    7月

                                                                                                                                                    领导智慧

                                                                                                                                                    (创新思维)

                                                                                                                                                    《领导力与管理境界提升》

                                                                                                                                                    ▲管理智慧;

                                                                                                                                                    ▲管理智慧引领现代文明;

                                                                                                                                                    ▲企业团队管理;

                                                                                                                                                    ▲管理思维与管理方法。

                                                                                                                                                    管理创新

                                                                                                                                                    (创新思维)

                                                                                                                                                    《管理创新与管理规范》

                                                                                                                                                    ▲自主创新与越界思维;

                                                                                                                                                    ▲全新进化观与团队智慧管理;

                                                                                                                                                    ▲创新思维与企业运营;

                                                                                                                                                    ▲创新思维与企业管理。

                                                                                                                                                    第七课

                                                                                                                                                    8月

                                                                                                                                                    管理沙盘

                                                                                                                                                    (实战演练)

                                                                                                                                                    《运筹帷幄》—系统运营与优化沙盘模拟

                                                                                                                                                    ▲结合战略篇与战术篇课程,模拟公司CEO,操盘公司运营与决策。

                                                                                                                                                    颁发证书

                                                                                                                                                    (毕业典礼)

                                                                                                                                                    毕业典礼——难忘时光

                                                                                                                                                    毕业典礼,学院领导颁发证书,每位学员毕业感言...

                                                                                                                                                    课下活动

                                                                                                                                                    头脑风暴、班级“私董会”,利用班级不同职务及不同行业的同学资源,组成行动学习小组,互相学习,班级即是平台,为大家创造新鲜思路与开拓新视野的机会。

                                                                                                                                                    招收对象

                                                                                                                                                    具备专科以上学历,企业青年后备人才及基层管理人员。

                                                                                                                                                    班级招生人数50人。

                                                                                                                                                    启动时间:2018年6月23日(周六)

                                                                                                                                                    研修学习小组

                                                                                                                                                    学习小组分“行动学习小组”与“主题交流小组”两类。其中行动学习小组由8-10位同学自发组成,按照“行动学习法”组织深入持久的交流学习活动;主题交流小组由3-5位核心成员发起,并制定主题交流的计划,面向全体学员开放。

                                                                                                                                                    行动学习小组成员由具备财务管理、品牌策划、销售管理、生产运营等专长的同学组成,通过类“私董会”的复合结构,研讨成员企业经营管理中真实存在的紧迫、重要问题并提出解决方案。

                                                                                                                                                    学习费用

                                                                                                                                                    学制7个月,学费共13000元。

                                                                                                                                                    考核与证书

                                                                                                                                                    学员修完规定课程并经考核合格,颁发山东大学授予的《山东大学青年才俊研修班》结业证书。

                                                                                                                                                    报名方式

                                                                                                                                                    1.报名流程

                                                                                                                                                    单位报名:填写单位推荐表→单位盖章→学院审核→缴纳学费→报到入营

                                                                                                                                                    个人报名:填写报名申请表→单位审查盖章→学院审核→缴纳学费→报到入营

                                                                                                                                                    2.申请材料:身份证、毕业证书原件及复印件1份,2寸彩色照片1张(近期免冠且浅蓝色背景)

                                                                                                                                                    3.联系地址:济南市山大南路29号山大鲁能科技大厦B座509室

                                                                                                                                                    指定交费账户:

                                                                                                                                                    户 名:山东大学

                                                                                                                                                    账 号:2442 0625 5768

                                                                                                                                                    开户行:中国银行济南市历城支行

                                                                                                                                                    汇款注明:“青年才俊”研修三班 + 姓名

                                                                                                                                                    首页 >> 招生简章 >> 招生简章 >> 正文

                                                                                                                                                    山东大学“青年才俊”研修班【第三期】
                                                                                                                                                    来源:山大EDP中心     2017-12-18    浏览:

                                                                                                                                                    山东大学“青年才俊”研修班,是第一个专属于青年管理者们的高品质同学圈;是第一个通过一流高校商学院把处于职业生涯上升期的青年精英汇聚在一起的平台;是第一个切实关注并倾力支持青年经理人职业成长之路的学习交流网络;山东大学管理学院的教授、老师和校友们都是热情支持者和积极参与者!

                                                                                                                                                    这里有,志同道合的知己伙伴;

                                                                                                                                                    这里有,受益终身的人生导师;

                                                                                                                                                    这里有,千锤百炼的同窗厚爱;

                                                                                                                                                    这里有,山东大学的后盾支持!

                                                                                                                                                    在这里:读好书、交益友、助发展、赢未来!

                                                                                                                                                    我们采用“体验式”培训模式,旨在为每一位学员提供更多更深层次交流互动的机会,促进同学之间相互了解、理解、认同进而建立信任和牢固的友谊!

                                                                                                                                                    教学安排

                                                                                                                                                    时间

                                                                                                                                                    模块

                                                                                                                                                    课程内容

                                                                                                                                                    课程纲要

                                                                                                                                                    第一课

                                                                                                                                                    1月

                                                                                                                                                    班级建设

                                                                                                                                                    开班典礼+团队建设

                                                                                                                                                    通过学员亲身参与,切实体会团队的意义,相互了解并熟知,在新组成的班级团队中迅速找到自我并融入。

                                                                                                                                                    自我管理

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《管理者的角色认知与自我管理》

                                                                                                                                                    ▲什么是管理及管理者的角色定位;

                                                                                                                                                    ▲管理者扮演好自己角色的三大要素与六项职责;

                                                                                                                                                    ▲管理者自我管理的方法与工具。

                                                                                                                                                    第二课

                                                                                                                                                    3月

                                                                                                                                                    团队管理

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《团队建设与一流执行力》

                                                                                                                                                    ▲高效执行力团队的建立;

                                                                                                                                                    ▲培养和增强团队协作意识;

                                                                                                                                                    ▲提升管理与领导的能力。

                                                                                                                                                    沟通协作

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《管理沟通的方法与智慧》

                                                                                                                                                    ▲增强对人的洞察力,为管理者“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆;

                                                                                                                                                    ▲从性格出发进行有效的激励、辅导、沟通、销售、教练;

                                                                                                                                                    ▲提升管理者对内、对外的沟通与协调能力。

                                                                                                                                                    第三课

                                                                                                                                                    4月

                                                                                                                                                    目标管理

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《目标管理与计划执行》(一)

                                                                                                                                                    ▲目标管理认知;

                                                                                                                                                    ▲目标的设计与分解;

                                                                                                                                                    ▲目标的绩效管理。

                                                                                                                                                    计划执行

                                                                                                                                                    (基本技能)

                                                                                                                                                    《目标管理与计划执行》(二)

                                                                                                                                                    ▲公司经营计划的制定;

                                                                                                                                                    ▲部门经营计划的制定;

                                                                                                                                                    ▲计划的执行与监控。

                                                                                                                                                    第四课

                                                                                                                                                    5月

                                                                                                                                                    营销知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《营销策略技巧与创新》

                                                                                                                                                    ▲清晰分析市场定位;

                                                                                                                                                    ▲提升洞察市场能力与目标客户分析;

                                                                                                                                                    ▲掌握营销策略及模式创新;

                                                                                                                                                    ▲掌握营销方法与工具。

                                                                                                                                                    人资知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《非人力资源的人力资源管理》

                                                                                                                                                    ▲人力资源管理基本问题;

                                                                                                                                                    ▲企业如何识人、用人、育人;

                                                                                                                                                    ▲构建绩效管理体系的组成人员选择;

                                                                                                                                                    ▲绩效评估的实操技巧。

                                                                                                                                                    第五课

                                                                                                                                                    6月

                                                                                                                                                    财务知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《财务管理—创造价值》

                                                                                                                                                    ▲财务报表解析与经营绩效分析;

                                                                                                                                                    ▲成本规划;

                                                                                                                                                    ▲财务控制,财务预测,指标系统;

                                                                                                                                                    ▲影响企业价值的关键驱动因素。

                                                                                                                                                    运营知识

                                                                                                                                                    (知识体系)

                                                                                                                                                    《运营管理理论》

                                                                                                                                                    ▲学习企业运营管理理论基础;

                                                                                                                                                    ▲企业的运营管理或从的经营策略;

                                                                                                                                                    ▲掌握运营活动的原则和方法。

                                                                                                                                                    第六课

                                                                                                                                                    7月

                                                                                                                                                    领导智慧

                                                                                                                                                    (创新思维)

                                                                                                                                                    《领导力与管理境界提升》

                                                                                                                                                    ▲管理智慧;

                                                                                                                                                    ▲管理智慧引领现代文明;

                                                                                                                                                    ▲企业团队管理;

                                                                                                                                                    ▲管理思维与管理方法。

                                                                                                                                                    管理创新

                                                                                                                                                    (创新思维)

                                                                                                                                                    《管理创新与管理规范》

                                                                                                                                                    ▲自主创新与越界思维;

                                                                                                                                                    ▲全新进化观与团队智慧管理;

                                                                                                                                                    ▲创新思维与企业运营;

                                                                                                                                                    ▲创新思维与企业管理。

                                                                                                                                                    第七课

                                                                                                                                                    8月

                                                                                                                                                    管理沙盘

                                                                                                                                                    (实战演练)

                                                                                                                                                    《运筹帷幄》—系统运营与优化沙盘模拟

                                                                                                                                                    ▲结合战略篇与战术篇课程,模拟公司CEO,操盘公司运营与决策。

                                                                                                                                                    颁发证书

                                                                                                                                                    (毕业典礼)

                                                                                                                                                    毕业典礼——难忘时光

                                                                                                                                                    毕业典礼,学院领导颁发证书,每位学员毕业感言...

                                                                                                                                                    课下活动

                                                                                                                                                    头脑风暴、班级“私董会”,利用班级不同职务及不同行业的同学资源,组成行动学习小组,互相学习,班级即是平台,为大家创造新鲜思路与开拓新视野的机会。

                                                                                                                                                    招收对象

                                                                                                                                                    具备专科以上学历,企业青年后备人才及基层管理人员。

                                                                                                                                                    班级招生人数50人。

                                                                                                                                                    启动时间:2018年6月23日(周六)

                                                                                                                                                    研修学习小组

                                                                                                                                                    学习小组分“行动学习小组”与“主题交流小组”两类。其中行动学习小组由8-10位同学自发组成,按照“行动学习法”组织深入持久的交流学习活动;主题交流小组由3-5位核心成员发起,并制定主题交流的计划,面向全体学员开放。

                                                                                                                                                    行动学习小组成员由具备财务管理、品牌策划、销售管理、生产运营等专长的同学组成,通过类“私董会”的复合结构,研讨成员企业经营管理中真实存在的紧迫、重要问题并提出解决方案。

                                                                                                                                                    学习费用

                                                                                                                                                    学制7个月,学费共13000元。

                                                                                                                                                    考核与证书

                                                                                                                                                    学员修完规定课程并经考核合格,颁发山东大学授予的《山东大学青年才俊研修班》结业证书。

                                                                                                                                                    报名方式

                                                                                                                                                    1.报名流程

                                                                                                                                                    单位报名:填写单位推荐表→单位盖章→学院审核→缴纳学费→报到入营

                                                                                                                                                    个人报名:填写报名申请表→单位审查盖章→学院审核→缴纳学费→报到入营

                                                                                                                                                    2.申请材料:身份证、毕业证书原件及复印件1份,2寸彩色照片1张(近期免冠且浅蓝色背景)

                                                                                                                                                    3.联系地址:济南市山大南路29号山大鲁能科技大厦B座509室

                                                                                                                                                    指定交费账户:

                                                                                                                                                    户 名:山东大学

                                                                                                                                                    账 号:2442 0625 5768

                                                                                                                                                    开户行:中国银行济南市历城支行

                                                                                                                                                    汇款注明:“青年才俊”研修三班 + 姓名

                                                                                                                                                    乐喜彩票计划